第四十二章 上班四年，第一次遇到这种人 (第1/2页)
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“什么政策啊？怎么这么奇葩？”
“她不是主动辞职，而是请求调岗。而在员工不愿意离职的情况下，要先调去新岗位再考察三个月。如果这三个月评估都不合格，我们才能辞退。”
张沁觉得非常奇怪，继续追问：“这个政策的目的是为了什么呢？”
有的领导遇到下属问问题会非常不耐烦的打断。
凯丽却不是那种人。
相反，她特别喜欢刨根究底，追求事情背后原因的人。
因为这说明提问的人真的在思考。
普通人往往会忽略背后的原因，被动的接受表面的解释，而不去想这些说辞是否合理。
但聪明的人却相反，他们就像一个刨根究底的掘金者，遇到自己感觉不对劲的事情，总要一问再问，问清楚根源，认为合理了采取执行。在询问的过程中，他们已经掌握到了要领，还会更早发现问题。
凯丽解释说：“这跟我们计提的应付员工款项中的赔偿金一栏有关系。我们作为上市公司，制定的政策是为了尽量让公司的利益最大化。一旦员工不被流失，前期的培训没有被浪费，还能少计提一笔将来要支出的费用，这不是双赢吗？”
张沁这才发现，公司内部运营远比自己眼睛看到的更为复杂。
她还是不太希望冰冰换个地方害人，便说：“如果，这三个月她一直不能在周一准时出应付报表，我们会不会被分公司投诉呢？”
凯丽也深有同感。
她说：“这三个月，要麻烦你跟踪一下她的情况，每周你在这个评估表对她的表现打分。到月底时，我们再回顾一下她的工作表现。如果还不行，就只能提交给hr，让她离职吧。”
一件简单的事，操作起来却如此复杂。
